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贯彻落实集团党员大会精神各板块在行动!
2020-06-14 / 点击: 次 / 来源:未知

 

黑龙江联交所牢牢把握“三个坚持”扛起改革发展大旗

     集团党员大会胜利闭幕以来,黑龙江联交所深入学习贯彻会议精神,积极落实工作报告的目标和任务,迅速投入到改革创新发展伟大实践中。各业务部门马不停蹄开拓市场,以专业本领促成资产交易,以创新服务满足客户需求,以成交数据展现实际作为。借集团党员大会东风,6月10日召开的黑龙江联交所业务工作月度例会,认真梳理疫情期间工作情况,结合集团党员大会精神,领任务、定目标,对下步工作进行再安排、再部署。

坚持发展为要 开阔更高站位胸怀视野

     会议要求,全体员工要提高站位,充分发挥集团化、集约化优势,在跑市场、对接各企事业单位的过程中,要加强全局意识,促进集团板块协同发展。例如,在开展资产处置业务商洽过程中,同时要积极挖掘客户采购需求,争取带动采购业务入场;在对接开展金融业务中,同时要促进各金融机构与股权交易板块联手,为股权交易板块各中小微企业融资需求提供助力;在联系地市业务与地市企业、农信社、城商行对接过程中,同时要寻找各机构与农村必威交易板块合作的契机,协助农村必威交易板块业务。以点带面,资源共享,实现集团各个板块联动互助、协同发展,既单兵突击获取胜利,又凝聚合力贡献集团发展,为落实集团化起步期、业务成熟期、升级发展期“三步走”战略提供合力支撑。

坚持依法依规 打造阳光透明诚信形象

     会议指出,联交所是落实集团三大职能定位“政府管理经济的市场工具,优化资源配置的要素市场,落实源头防腐的阳光平台”的“压舱石”和“排头兵”。作为集团主要业务的国有资产交易,在联交所平台占比高、额度大,大家务必守住底线、不踩红线。要依法依规开展每一笔交易业务,保证国有资产交易阳光、透明、高效、有序流转。全力打造全要素资源与资本交易服务的阳光平台,以公开透明的交易流程促进国有资产保值增值,以规范有序的操作方法打造企业诚信形象。全体业务人员要时刻警醒、敢于担当、保质保量地完成工作和业绩目标,以实际行动全力以赴推进集团今后五年发展战略落地见效。

坚持改革创新 激发提速发展内生动力

      会议指出,受疫情影响,全国必威交易行业市场活跃度较低。据中国必威协会统计,联交所第一季度成交项目181宗、交易额9.96亿元,其中废旧物资处置方面,综合增值率高达78.14%,第一季度交易额在同行业中排名第四,高于往年同期水平。在总结成果收获的同时,betway必威app也要深刻认识地处东北的区域资源不丰富的实际,一定要加倍努力,再接再厉。要依靠创新引擎助力集团快发展、大发展、高质量发展,做到创新服务内容,创新业务领域。以创新动力激发发展势能,摒弃坐、等、靠思想,变坐商为行商。在资产交易方面,要充分开拓市场、挖掘客户、扩大合作领域,“走出去”闯市场,与客户积极对接,针对疫情特殊时期提供周到细致服务,打通转受双方高效便捷的交易通道;在金融服务方面,要创新金融服务业务模式,针对疫情特殊时期各企业金融服务的不同需求,提供“一对一”定制化服务,进行“点对点”对接金融机构,设计专项金融产品,以金融活水解决各企业抗疫发展燃眉之急。

     作为集团发展的主力军,联交所将以市场化的经营模式、投行化的服务方式、创新化的人才梯队建设,为集团打造交易、采购、融资三位一体的要素交易资本市场贡献力量,为全省国有资产交易保驾护航。

 

哈股交:围绕实现“六个新目标”贯彻落实集团党员大会精神

     集团党员大会胜利闭幕之后,哈股交迅速组织全体党员深入学习贯彻落实集团党员大会精神,吃透精神实质,围绕工作报告,找准发展定位,结合自身实际,瞄准发展方向,进一步明确工作思路,全面推进措施落实,为助力集团快发展、大发展、高质量发展贡献力量。

今后五年总体工作思路

    围绕betway必威app今后五年的发展战略和目标,以“强党建、带队建、抓改革、促发展”为内生动力,以建立规范化的现代企业制度为前提保障,以全面提升平台服务功能为根本措施,充分发挥多层次资本市场塔基作用,不断活跃我省区域性股权市场,服务好中小微企业发展,打造具有地方特色和行业影响力的我省区域性股权市场运营机构。

今后五年的主要任务

强化“一个引领”,把握企业发展新方向

    强化党组织在企业改革发展中的政治引领作用,加快完成增资扩股工作,建立健全企业法人治理结构,完善内部管理制度,推进“三项制度”改革,增强全员企业思维、市场观念和竞争意识。坚持抓党建、带队建,创建学习型党支部,打造学习型团队,提升员工忠诚度、责任心和学习力。认真落实“三会一课”制度,持续深化争当“学霸岗红”主题实践活动,推进“两学一做”常态化制度化,充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,带动各项工作健康开展。

助力“一个计划”,展现平台功能新作为

    围绕助力我省“紫丁香计划”实施,积极争取政策支撑,着力把哈股交打造成为我省上市后备企业的培育载体。依托上海证券交易所资本市场服务黑龙江基地,筹划建立“龙江资本学院”,开展常态化的线上下企业培训辅导工作。未来五年,力争每年引导80-100户企业到哈股交挂牌,每年推荐20-30户企业进入省上市后备企业资源库,每年推动企业完成股改5户以上,推动企业实现直接融资和转板上市。

强壮“一个基础”,促进业务创收新提升

    把股权登记托管作为生存发展的基础性业务,加强托管中心人员配备和素质提升,加大业务对接和承揽力度。积极争取政策支撑,拓展省内非上市股份制商业银行股权集中登记托管业务,逐步实现股权登记托管业务向金融机构、类金融机构拓展。完成股权登记托管中心经营范围增项,将债权、收益权等其他权益类产品的登记托管、融资结算纳入股权登记托管中心业务范畴,做实分红派息、融资咨询等延伸服务业务。积极与各级工商行政管理部门建立信息共享、互联互通和工作协调机制,提升股权登记托管公信力。

主攻“一个创新”,实现融资服务新突破

    把探索创新业务模式作为主攻方向,争取在股权交易、私募证券发行和转让、银企对接服务等业务上实现新突破。重点向各创投机构宣传推介私募可转债发行的优势和制度规则,引导符合条件的企业到哈股交进行私募可转债发行融资。通过建立“区域科创板”、“新区专板”等特色板块,搭建企业直接融资平台,在实现首批挂牌企业线上融资上求突破。加强与商业银行、担保企业的沟通合作,为各类挂牌企业量身定做“四板融”、“四板贷”等金融服务产品。

打造“一个团队”,蓄积持续发展新实力

    把打造专业化、高素质的员工团队作为企业可持续发展的核心竞争力,依托股权投资协会的专业资源和影响力,深入开展股权投资服务合作,在实战中锻炼团队、提升能力、拓展业务。通过实行项目分工负责制,定期开展股权投资业务对接,开展常态化业务培训,定期开展投资业务深度汇谈会、学习交流会,形成线上与线下相结合的常态化学习交流机制,提升团队发掘培育优质企业的能力和水平。

培育“一个生态”,形成资源集聚新局面

    把培育以哈股交为核心的产业投融资生态圈作为战略布局,利用平台优势,最大限度聚集相关市场金融主体,发挥市场聚集效应,通过金融产品创新和利益共享机制,培育融合共生的平台生态圈。围绕上市培育,规范会员推荐和服务机构管理,形成由中介机构、券商和投资和咨询机构组成的上市后备企业服务机构团队。积极与各级政府有关部门、同行业运营机构、省内投资和服务机构、高校、园区、孵化品等加强合作,形成资源集聚效应,扩大平台影响力和知名度。

 

农交中心:深入基层调研服务 推进农村必威交易市场建设

     在组织学习贯彻集团党员大会精神的基础上,农交中心结合大会工作报告,深入研究落地举措,以时不我待的紧迫感和责任感,快马加鞭,只争朝夕,迅速深入基层搞调研、送服务,全面推进我省农村必威交易市场建设步伐,努力打造集团改革发展贡献的生力军!

     为认真贯彻落实集团党员大会精神,不断完善农村必威交易功能,加快推进全省农村必威交易市场建设。在做好疫情防控的前提保障下,农交中心总经理杜鹏率队自6月8日起,利用15天时间,深入省内近20个市县,对农村必威交易工作情况进行调研,并对相关业务进行对接。

     6月8日、9日,调研组来到鸡西市和七台河市勃利县开展调研工作。鸡西市农业农村局副局长杨开利、鸡西市农业农村局经管站站长李杏、七台河市农业农村局经管站站长张扬及各区县业务主要负责人分别与调研组进行座谈交流。

      研讨会上,大家重点就开展落实农村必威交易工作情况、对接省级农村必威交易平台情况、健全农村必威体系建设情况、是否制定出台本地区农村必威交易扶持政策和配套管理制度等情况进行了专题研讨。调研组了解了市县级平台建设、人员配备、制度建设、配套措施、交易数量等相关情况,还就当前农村必威交易服务过程中的一些热点难点问题进行了交流探讨。

      同时,大家就对接省级平台建设工作有序推进,进一步明确平台对接的建设思路,探索可推广的成功经验,进行了充分沟通交流。对解决好对接工作中的重点难点问题,形成了解决办法,达成了初步共识。为下一步确保对接工作按时完成,为加快农村必威交易市场建设打下了坚实的基础。

 

阳光采购服务平台完善“四个功能” 加速建成集团发展增长极

        betway党员大会胜利闭幕以来,阳光采购服务平台深入学习贯彻会议精神,积极落实工作报告的目标和任务,紧紧围绕中心工作,确立采购平台下步发展目标,进一步明确工作思路,着力完善平台“四个功能”,在加速建成集团战略发展增长极的道路上夙兴夜寐,只争朝夕,迅猛进发。

夯实巩固“降本增效的阳光平台”

      自采购平台成立之日,就牢固树立为企业降低采购成本、提高采购效率的初心使命。截至2020年6月10日已完成641个采购项目,完成采购预算15.5亿元,成交金额14.99亿元,为采购单位节省资金5121万元,社会效益初步显现。采购平台将进一步加大对信息实时监测、数据深入分析的力度,确保采购交易过程的公正、透明,不断推动新形势下企业采购管理的升级完善。

积极建设“电子交易的智慧平台”

      采购平台将充分发挥“互联网+平台”的信息化优势,在已实现全流程线上操作的基础上,打通流程关键节点,探索远程、异地开评标。同时利用大数据分析,将技术标准固定、规格通用、处在完全竞争性市场的非生产性物资筛选分类,探索建立“企业直采商城”,最大程度简化企业采购流程,达到“实时比价、直接可买、高效合规”的平台建设目标。

着力打造“资源汇聚的要素平台”

      采购平台要发挥涉及供应链“全链条”的机制优势,放大与中国招标投标公共服务平台对接信息覆盖面,继续提升交易规模和社会知名度,不断汇聚市场资源、专家资源、供应商资源、金融服务资源在内的资源要素,进一步增加客户粘度,促进需求侧、供给侧和服务机构更便利、更直接、更深度的融合,着力打造省内具有影响力的第三方综合性服务平台。

努力构建“增值服务的信用平台”

      采购平台要深入发掘交易流量的规模优势,充分发挥第三方平台的信用功能,与银行机构、保险企业、担保企业等深入对接,在已开通“电子保函”的基础上,探索、创新“采购贷”、“资金池结算收益共享”等金融服务,为上下游企业提供金融支撑,缓解中小企业的融资压力,为集团打造交易、采购、融资三位一体的要素交易资本市场贡献力量。

      采购平台将全面贯彻落实省国资委党委、集团党委的决策部署,以党员大会会议精神为引领,继续扩大平台规模,完善平台功能,提升平台服务能力,树立平台良好口碑,为助力集团快发展、大发展、高质量发展贡献力量。

 


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